简而言之就是：阿米食物从生到熟，表面焦化前后的反应过程。

对于无法进行大量广告投入和开展大量公关活动的中小企业，尔汗传播信息的渠道极其有限。对财力和人力资源相对短缺的家居中小企业来讲，印度应怎样有效地整合资源，印度因地制宜地开展系统化的营销呢?笔者认为，主要要解决两大问题：团队建设和市场规划的问题。

六要专业生产、好听四面出击。品牌建设只有层次之分，阿米而无可否之别。因此，尔汗系统化营销的第一步是要有一支具一定规模和战斗力的营销队伍。

对于需要重点突破的市场，印度要选择好品种和切入区域，印度调集优秀的队伍，理顺渠道，加大投入力度，盯准竞品，力争销量与竞品持平或超过，将区域做成根据地;对于开发性市场，要有一个较好的渠道供应网络，同时相关点上的终端要有良好的回转销售，可适度加大资源和人力的投入，确保产品在点上的美誉度，为下一步的市场开发培育了立足点;对于跑马圈地型的市场，要利用销售代表在对老产品的终端维护中建立的资源，采取灵活的方式做市场，例如商业的分销推广、包销等。这种情况下的系统化营销，好听必须建立在企业精准的市场定位和营销策划上。

当新品出来时，阿米由于推广力度不够，以及没有系统规模化的进行营销，市场反应总是不温不火，多年努力还是达不到预期。

这样，尔汗对中小企业来讲就初步形成了系统化营销。印度顾家家居的为生活而设计以领先的设计优势,从消费者的生活洞察出发启迪更多灵感,设计出更多从生活本质出发,着眼于生活细节的产品。

从这次的交谈中可以看出顾家家居把设计作为品牌战略中至关重要的一环,不仅彰显着企业的品牌文化、好听品牌价值,而且也在驱动品牌业务增长。套餐内容十分全面,包含了全屋定制、阿米橱柜、木门、护墙板、沙发、茶几、岩板餐桌餐椅、真皮软床、深睡床垫等多个品类。

尔汗餐桌选的岩板,全屋床以及儿童房也都是顾家。从前期研发、印度中期设计制造到后期的交付与服务做到完全的一体化,为消费者创造一体化的极致舒适体验,以便更好地匹配用户需求,从而真正实现为生活而设计。